3月2日，必高汽售人資部參加了大同人才市場正月大型招聘會，招聘現(xiàn)場非常火熱，應(yīng)聘人員絡(luò)繹不絕，針對我們發(fā)布的空缺崗位，前來問詢的人員也很多。
為了能有效提高招聘率，我們主要采取兩種方式展開招聘。一是利用展位進行解說，另一種是現(xiàn)場發(fā)宣傳頁吸引應(yīng)聘者和利用X展架做宣傳。我們認為招聘一方面是為了獲取人才，同時也可以為企業(yè)做出品牌宣傳。
人事主管篩選應(yīng)聘者簡歷：
組織應(yīng)聘人員觀看企業(yè)簡介并了解別克品牌歷史：
安排初試考核：
各部門經(jīng)理進行復(fù)試：
招聘會后，我們也進行了相關(guān)統(tǒng)計分析，有30%的求職者是應(yīng)屆畢業(yè)生，60%為之前從事其他行業(yè)的應(yīng)聘者，10%為其他品牌4S店的人員。對于大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生來講，真正知道自己想要什么的求職者不會超過5%，大多數(shù)畢業(yè)生不能給自己一個清晰的認識和準(zhǔn)確的定位，甚至連自己的優(yōu)勢、劣勢、機會都搞不清楚，也沒有人給他們做職業(yè)規(guī)劃。針對這部分人員，我們只能循序漸進的培養(yǎng)，通過對人才的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷讓人才增值，讓應(yīng)屆畢業(yè)生不斷提升事業(yè)觀和價值觀；從其他行業(yè)過來的應(yīng)聘者，我們更重視他們對企業(yè)的真誠度，因為新的企業(yè)對他們來說很陌生，所以我們會通過各種渠道讓他們真正領(lǐng)略到企業(yè)的魅力，相信只要共同的事業(yè)觀和價值觀趨向一致，企業(yè)才能擰成一股繩，才能步調(diào)一致、力量倍增。
總之，企業(yè)的長期發(fā)展，離不開人才，在選擇人才方面我們本著“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡目偡结槪浴坝萌怂L、容人所短、追求開拓、鼓勵創(chuàng)新”為宗旨，以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核。所有應(yīng)聘人員將公平、平等對待，擁有同等的競爭機會。這是一個快節(jié)奏的社會，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是商品的競爭，而更多轉(zhuǎn)向了人才競爭，所以未來我們要把人才作為企業(yè)核心競爭力的源泉之一。
