3月2日，必高汽售人資部參加了大同人才市場(chǎng)正月大型招聘會(huì)，招聘現(xiàn)場(chǎng)非常火熱，應(yīng)聘人員絡(luò)繹不絕，針對(duì)我們發(fā)布的空缺崗位，前來(lái)問(wèn)詢(xún)的人員也很多。
為了能有效提高招聘率，我們主要采取兩種方式展開(kāi)招聘。一是利用展位進(jìn)行解說(shuō)，另一種是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)宣傳頁(yè)吸引應(yīng)聘者和利用X展架做宣傳。我們認(rèn)為招聘一方面是為了獲取人才，同時(shí)也可以為企業(yè)做出品牌宣傳。
人事主管篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷：
組織應(yīng)聘人員觀看企業(yè)簡(jiǎn)介并了解別克品牌歷史：
安排初試考核：
各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試：
招聘會(huì)后，我們也進(jìn)行了相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，有30%的求職者是應(yīng)屆畢業(yè)生，60%為之前從事其他行業(yè)的應(yīng)聘者，10%為其他品牌4S店的人員。對(duì)于大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)講，真正知道自己想要什么的求職者不會(huì)超過(guò)5%，大多數(shù)畢業(yè)生不能給自己一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，甚至連自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)都搞不清楚，也沒(méi)有人給他們做職業(yè)規(guī)劃。針對(duì)這部分人員，我們只能循序漸進(jìn)的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)人才的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷讓人才增值，讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生不斷提升事業(yè)觀和價(jià)值觀；從其他行業(yè)過(guò)來(lái)的應(yīng)聘者，我們更重視他們對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)度，因?yàn)樾碌钠髽I(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)很陌生，所以我們會(huì)通過(guò)各種渠道讓他們真正領(lǐng)略到企業(yè)的魅力，相信只要共同的事業(yè)觀和價(jià)值觀趨向一致，企業(yè)才能擰成一股繩，才能步調(diào)一致、力量倍增。
總之，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，離不開(kāi)人才，在選擇人才方面我們本著“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡目偡结槪浴坝萌怂L(zhǎng)、容人所短、追求開(kāi)拓、鼓勵(lì)創(chuàng)新”為宗旨，以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。所有應(yīng)聘人員將公平、平等對(duì)待，擁有同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。這是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是商品的競(jìng)爭(zhēng)，而更多轉(zhuǎn)向了人才競(jìng)爭(zhēng)，所以未來(lái)我們要把人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一。
