2013年8月26日至8月27日，必高集團聯合人眾人管理公司舉辦主題為《塑造卓越領導人》的培訓在必高集團裝潢大廳成功開展。
此次培訓由人眾人管理有限公司總經理王志濤擔任講師，運用體驗式學習圈的形式完成授課內容，培訓內容分為項目體驗、案例分析與沙盤三部分；通過團隊游戲環節完成項目體驗與小組建立，整場培訓共分為十個小組，通過團隊游戲調動參與者的積極性與競爭性，游戲在第九、十小組獲得第一名的高昂情緒中結束，最終各組反思組織的劃分及團隊績效改進的方法，為整個培訓奠定了良好的基礎。
培訓內容圍繞RMCS四個部分對整個管理思路進行講解，通過連續劇式的管理實戰沙盤，讓每個學習小組經歷一個一個的管理難題，直奔管理的四大目的：RMCS，即團隊業績（Result）、團隊士氣（Morale）、團隊能力（Competence）、 流程系統（System）。讓參與者進入故事主人公李明的世界，直擊他面對的煩惱，及一個接一個來自上司、屬下、同事、客戶的不同管理難題。培訓內容穿插最新的管理理論：動機理論、能力分級、雙因素理論、卓越績效等，通過趣味盎然、激烈競爭的排名，讓每一個學員都能輕松愉快的投入到管理的實戰練習中，同時按照案例得分推動沙盤的演變，在游戲中收獲知識，通過混合式的學習項目，掌握管理核心技術實現人與事的平衡，通過推動沙盤RMCS，整場培訓在第六組獲得第一名的優異成績中結束。
精彩內容分享結合形式多樣的互動案例教學展示，使整個課堂氛圍輕松活躍，深受到
場學員的一致好評，此次培訓前通過征求各方意見，理清工作思路，精心策劃組織，從課程內容、培訓模式、組織形式、師資選擇等方面探索創新，培訓效果得到參訓人員的高度認可。本次培訓參訓人員共計49人，2名學員由于工作安排未及時參訓，培訓過程中積極參與配合講師，部分學員授課過程中有外出現象，培訓結束后就培訓內容做了相應的評估，其中講師滿意度達93%，學員普遍反映此次培訓及時補充了管理新理念，管理思路得到了啟發，同時要求多組織類似相關的培訓，結合相關行業案例使內容更加豐富。
兩天培訓課程雖然短暫，但是課程內容信息量卻很大，培訓結束后需各位參訓者認真梳理所學知識，輸出培訓心得，能夠通過所學知識轉變陳舊的管理思路，改善工作流程，強化團隊建設，使本次培訓真正落實到行動上。
